.gif)
|
|
|
| ||||||
|
Görüntüleme: 26 - Cevaplar: 0
| LinkBack | Seçenekler | Stil |
12-04-2007, 11:43 PM
| #1 (permalink) |
| Misafir Asi. Şuan Mesajlar: n/a |  Globalleşme Globalleşmeyle beraber ülkeler arasındaki sınırların ortadan kalkması, teknolojide meydana gelen gelişmeler, iletişimdeki kolaylıklar ve her gün ortaya çıkan yeni bir değişim, üretim ile hizmet işletmeleri çalışanlarını sürekli kendini geliştirme ve öğrenmeye zorlamaktadır. Bununla birlikte bu işletmelerin ayakta kalabilmesi için kar oranının dengede tutulması gerekmektedir. Dolaysıyla işletmelerin verimli çalışması, üretilen ürünün yada verilen hizmetin kaliteli fakat ucuz olması gerekmektedir. Eğer bir işletme pazardaki rakipleriyle yarışmak istiyorsa çalışanlarının performanslarını yüksek tutmalıdır. Performansı iyi olan çalışan, işletmesinin başarılı olabilmesi için sürekli verimle çalışır. Performans değerlendirilmesini yapabilmek için işletmede İnsan Kaynakları Yönetimi departmanının yöneticiler öncülüğünde değerlemelere başlaması gerekmektedir. Doğru seçilmiş işgücü işletmede sürekli ve verimli bir çalışma ortamı sağlar. Bu iş gücünün sürekliliği için işletmede düzenli ve sitemli olarak performans değerlendirme yapılması gerekmektedir. Performans değerlendirme, başka bir anlamıyla başarı değerleme işletme çalışanlarının belirli bir zaman dilimindeki performanslarının, başarılarının, yeteneklerinin, kişisel davranışlarının sistemli ve düzenli olarak incelenip değerlendirilmesidir. Yapmış olduğumuz çalışmalarımızda, ana hatlarıyla performans değerlendirmenin tanıtımından başlayıp, amaçlarını, işletme için önemini, kullanıldığı yerleri, değişik işletmeler için farklı değerlendirme yöntemlerini, değerlendirmede yapılan hataları ve değerlendirmenin bizim için avantajları incelenmiştir. 2. PERFORMANSIN TANIMI VE PERFORMANSI ETKİLEYEN FAKTÖRLER 2.1. Performansın Tanımı Performans ve performans değerlendirme kavram olarak çeşitli kaynaklarda başarı ve başarı değerleme şeklinde kullanılmaktadır. Performans, insan yaşamında yer alan, ölçülmesi ve karşılaştırılması zor bir kavram olup literatürde konuyla ilgili bir çok tanımlamaya rastlanmaktadır. Performans, günlük yaşamda kullandığımız anlamıyla, bir hedefe ulaşmada harcanan çaba olarak ifade edilmektedir. Harcanan çaba denildiğinde karşımıza bir süreç çıkmaktadır. Bu süreç, işe başlamayla bitiş arasındaki işin gerçekleşme süresidir. Performans , örgüt bazında ele alındığında örgütün belirlenen amaçları ile işletme başarı ölçütlerinin karşılaştırılmasıdır. Bir başka performans tanımı ise, bireyin nitelik ve yeteneklerinin, işine ilişkin olarak düzenlenmiş işletme başarı ölçütleri ile karşılaştırması şeklindedir (Ataay, 1985). İşletmede bireysel başarıyı, kişinin kendisi için tanımlanan, özellik ve yeteneklerini uygun olan işi, kabul edilebilir sınırlar içinde gerçekleştirmesi olarak tanımlamak mümkündür (Erdoğan, 1999). 2.2. Performansı Etkileyen Faktörler Yapılan araştırmalar, genel olarak çalışanların işteki performanslarının da zaman içerisinde farklılık gösterdiğini ve bu değişimlerin çeşitli faktörlerde kaynaklandığını belirtmektedir. Bu faktörler; kişisel, örgütsel ve çevresel faktörler olarak ele alınabilir. Bireysel performansı doğrudan etkileyen temel faktör kişisel faktörlerdir. Kötü yada iyi performansa neyin neden olduğunu bilmek önemlidir. Çünkü nedenler kişiden kişiye değişecektir. Eğer nedenleri anlamazsak çözümler için yanlış politikalar izleyebiliriz. Bu da bizi yanlış sonuçlara götürmeye ve zaman kaybına neden olur. Kişisel nitelikler beş ana başlıkta toplanılabilir. • Zeka ve ilişkili yetenekler. • Stres ve duygusal sorunlar. • Motivasyonun neden olduğu etkiler. • Sağlık durumu. • Bireysel gereksinimler. Performansı etkileyen faktörlerden ikincisi ise örgütsel faktörlerdir. Örgütsel faktörler başlığı altında; yönetim politikaları, iş tasarım ve örgüt yapısı, çalışma koşulları ve örgüt içi insan ilişkileri bulunmaktadır. Performansı etkileyen diğer faktör ise çevresel faktörlerdir. Çalışanın performansı üzerinde; aile arkadaş ve toplum gibi örgüt dışı faktörler olumlu olumsuz etkiler yaratmaktadır (Başaran, 1985). Belirli bir çevrede yaşayan örgütler, çevreleri ile yakın ilişkiler kurmak, çevrelerinden bir takım girdiler almak ve çevrelerine bir takım çıktılar vermek zorundadır.bir sistem olarak örgüt ve örgütü oluşturan çalışanların başarıları, genellikle çevre ile kurulan ilişkilerin niteliğine bağlı olacaktır. |
    
|
| Konuyu Toplam 1 Üye okuyor. (0 Kayıtlı üye ve 1 Misafir) | |
| Seçenekler | |
| Stil | |
| |
| |
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13]
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16]
Ağaç şeklinde
